Diciembre 2023
Podemos plantear una analogía directa con el rol de Lionel Scaloni como director técnico de la selección Argentina, con el rol de un CEO de una compañía.
Algunos puntos claves en gestión que son aplicables al mundo corporativo:
1. Trabajo en Equipo
El mayor reconocimiento en este caso se le atribuye únicamente a Scaloni, como responsable estratégico de llevar adelante esta selección campeona, pero detrás de Scaloni existe un equipo técnico compuesto por diferentes piezas claves que tienen gran parte de mérito en el título obtenido.
Uno de los aciertos estratégicos, fue armar un equipo de trabajo, donde cada integrante tiene un rol preponderante y con responsabilidades previamente definidas. Lo mismo ocurre en las compañías, donde un CEO debe contar con un sólido equipo de management en cada una de las funciones claves dentro de la organización.
Lionel Scaloni se rodeó de ex compañeros en el conjunto albiceleste y de varios profesionales con una larga trayectoria para poder conseguir el objetivo máximo: la copa del mundo. (Pablo Aimar, Walter Samuel, Roberto Ayala y Martín Tocalli, entre otros)
Podemos recordar como el oriundo de Pujato comenzó su proceso (2019) como DT en la selección Argentina con duras críticas, producto de su falta de experiencia previa. Luego de haber conseguido la Copa América (2021), la Finalísima (2022) ante Italia y la Copa del Mundo en Qatar (2022), hoy se consolida como Director técnico indiscutido, validado y querido por todos.
2. Ambiente, clima y cultura
Un CEO puede tener el mejor equipo de profesionales, con excelentes currículum y trayectoria previa, pero esto no garantiza el éxito. Es muy importante generar este clima, ambiente y mística que se generó en la selección dentro de las compañías: generar un ámbito laboral donde las personas se sientan motivadas, desafiadas, donde cada uno tenga claro cuál es su rol dentro de la organización y que todos tengan un objetivo compartido bien definido al que se quiere llegar.
Esto es necesario para poder validarse y tener un respaldo clave tanto en cuestiones técnicas como en la coordinación y llevar adelante el manejo de grupo, que fue una de las cuestiones que más se le venía criticando a la selección Argentina en las últimas décadas.
Se fue generando un vínculo y una mística que fue dándose de manera progresiva desde que asumió en septiembre de 2018.
3. Conducción Humilde
Liderar un equipo formado por grandes estrellas a nivel internacional, donde el ego suele estar presente es complejo. Es importante liderar dando el ejemplo, mostrando humildad, sensatez y mantener los pies sobre la tierra.
Mantener una misma línea con el mensaje y valores que se quieren transmitir al equipo.
Por otro lado, saber cuándo es el momento justo para festejar, es clave para no perder el foco. Seguramente en el futuro se encuentre el momento oportuno para celebrar y liberar emociones.
4. Liderazgo humanizado
Los líderes deben tener la habilidad de sembrar el concepto de generosidad resiliente; despertar la generosidad en uno de sus colaboradores, es suficiente para producir un efecto de cascada: cada acto generoso producirá un efecto de imitación y contagio entre sus compañeros. En la actualidad un líder no es una persona que únicamente imparte órdenes, sino, por el contrario, es quien sabe generar motivación, pertenencia y sentido en cada uno de los miembros de su equipo. Tener una actitud empática, donde se puedan percibir las emociones de los integrantes del equipo e imaginar lo que otros pueden estar pensando o proyectando.
Es importante que el CEO y equipo de management tengan esta cercanía con los colaboradores, de manera clara, honesta, transparente y mantener una escucha activa de lo que está sucediendo dentro y fuera de la compañía. El líder humanista también promueve la participación inclusiva y el reconocimiento de los logros de todos los miembros del equipo.
5. Liderazgo de talentos intergeneracional
Otros de los aciertos de Scaloni, fue saber armar un equipo donde puedan convivir y hasta incluso potenciarse diferentes generaciones de jugadores.
Mantener perfiles experimentados, como Messi, Di María y Otamendi, que traigan su aplomo, experiencia, templanza, con la frescura de perfiles jóvenes como el de Enzo Fernandez, Alexis McCalister y Julian Alvarez.
Estos perfiles con corta experiencia, pero que logran conseguir grandes resultados, también los podemos encontrar en el mercado laboral. Son profesionales que no tienen miedo de equivocarse, no presentan sesgos- vicios y se encuentran permanentemente “challeangeando” las formas de trabajar, incorporando a los equipos nuevas habilidades.
Desde ya que aportan una inyección de energía y adrenalina que suele contagiar al resto de los integrantes de los equipos.
6. Planificación y armado de Estrategia
Este cuerpo técnico dejó en claro que no importa las individualidades y la definición de un único equipo titular. En todos los partidos se analizó, planificó y luego se plasmó un equipo acorde al rival que se tenía enfrente y la situación física en la que se encontraban los jugadores. Es importante tener la valentía para poder correr de lado en los momentos críticos a profesionales con grandes pergaminos y darle la posibilidad a nuevos talentos.
7. Resiliencia
Luego de la caída con Arabia Saudita, el equipo se enfrentó ante una situación compleja, donde no tenía margen de error. Le quedaban 6 finales por delante y supo tener la templanza para no desesperarse y tener la confianza de que iban a revertirlo en pos de conseguir el objetivo final.
8. Espíritu y Mística
En un campeonato mundial, hay muchos equipos que cuentan con grandes talentos muy parejos en cuanto a nivel técnico y físico. Lo mismo sucede en el ámbito corporativo ante un escenario de competitividad.
Estos son los momentos en los que un equipo tiene que demostrar una actitud positiva, con espíritu de sacrificio y dar ese extra, que va a marcar la diferencia en el resultado final
